هذه حالة افتراضية تعليمية. الأرقام الواردة افتراضية لأغراض الشرح، ولا تمثل نتائج عميل حقيقي.
وصف المنشأة
فندق افتراضي متوسط إلى كبير، يعمل بمغسلة خارجية، ويواجه ارتفاعًا سريعًا في الإشغال بالتزامن مع عطل جزئي في التجفيف وتأخر إحدى رحلات التسليم.
الأعراض
- انخفاض مخزون المناشف النظيفة.
- تأخر تجهيز عدد من الغرف.
- زيادة إعادة الغسيل بسبب استعجال الفرز والتحميل.
- ارتفاع الاتصالات غير الموثقة بين الأقسام.
- استخدام ساعات إضافية ونقل طارئ.
الأسباب المحتملة
- توقع حمل أقل من الفعلي.
- عدم وجود مخزون أمان حسب الصنف.
- تأخر الصيانة الوقائية.
- غياب ترتيب أولويات عند نقص السعة.
- عدم وجود لوحة متابعة مشتركة.
البيانات المطلوب قياسها
- الإشغال المتوقع والفعلي.
- القطع الخارجة والعائدة حسب الصنف.
- زمن كل مرحلة.
- ساعات توقف المعدات.
- نسبة إعادة الغسيل والرفض.
- الرصيد النظيف القابل للاستخدام.
خطة التدخل
| الفترة | الإجراء | المسؤول |
| 0-2 ساعة | تثبيت رصيد فعلي، تحديد الأصناف الحرجة، وقف الطلبات غير الضرورية | التدبير + التشغيل |
| 2-6 ساعات | إعادة جدولة الأحمال، تخصيص سعة للأصناف الحرجة، زيادة رحلة نقل | المغسلة + النقل |
| خلال 12 ساعة | إصلاح أو توفير بديل للتجفيف، مراجعة جودة الأحمال المسرعة | الصيانة + الجودة |
| 24 ساعة | مراجعة الفروقات والرفض، تحديث توقع اليوم التالي | قائد العملية |
| 72 ساعة | تحليل السبب الجذري وتعديل مخزون الأمان والصيانة والجدول | الإدارة المشتركة |
جدول قبل التدخل وبعده
| المؤشر | قبل التدخل (افتراضي) | الهدف بعد الاستقرار |
| التسليم في الموعد | 72% | أكثر من 95% |
| زمن الدورة | أكثر من 30 ساعة | ضمن المستوى المتفق عليه |
| إعادة الغسيل | 8% | أقل من خط الأساس المعتمد |
| ساعات التوقف | 6 ساعات غير مخطط لها | خفض التوقف غير المخطط |
| فروقات العد | غير موثقة | موثقة ومحللة يوميًا |
الدرس المستفاد
النتيجة التعليمية: التدخل الفعال لا يضغط مرحلة واحدة فقط؛ بل يعيد ترتيب الطلب والسعة والنقل والصيانة والاتصال في وقت واحد.



